一、网站开发项目管理
网站开发项目管理是为了使网站规划的项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，是对人员、过程和项目进度、预算进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用。主要包括以下工作：
（一）人员组成
网站开发是一个具有较高技术含量和复杂度的系统工程，一个软件开发队伍的技术水平对软件开发项目的成败至关重要。网站规划应对人员的配置、调度安排贯穿整个项目过程，人员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。首先在项目开发的开始，要合理的配置人员，根据项目的工作量、所需要的专业技能，再参考各个人员的能力、性格、经验，组织一个高效、和谐的开发小组。一般来说，一个开发小组人数在5-10人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。
网站规划在选择人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组成员。并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力都是很重要的因素。另外还应该考虑分工的需要，合理配置各个专项的人员比例。网站开发项目人员组成有页面美工、前台开发、后台服务程序、数据库开发几个部分，应该合理地组织各项工作的人员配比。关于网站开发每部分人员分工详情参考如下：
在网站项目经理的选择上，仅具有非常强的软件开发能力和技术水平是不够的，还应该具有相当高的组织能力和协调能力、沟通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用资源和使用资源的能力等。这样才能保证项目的顺利进行。
