确定每个阶段开发的合理时间和进度是项目开发计划编制的关键之一，某个阶段的时间过长，容易导致开发人员松懈，延缓项目进度，造成成本增加如果某个阶段的时间估计过短，投入力量太小，可能造成无法完成该阶段的任务，使网站规划的整个开发工作陷入被动局面，影响整个项目的进度甚至要承担相应的责任。

1．各个阶段的工作量比例。根据开发人员对系统和开发平台的熟悉程度和个人能力，确定项目在各个开发阶段的工作量比例。具体的各个阶段工作量比例参考如下：http://www.zhiyuanit.com.cn/。

2．确定各个阶段的开发人员数量。对参与项目人员的能力进行考察，然后分配各个阶段的不同工作，并减少他们工作之间的关联性。人员数量的增加会带来协调工作的难度，所以不是人员越多，工作效率就越高，要合理安排人员的数量。

3．保证网站规划预计开发所需的软件、硬件资源能够到位，关键的技术人员不缺席对于项目团队不能有效控制的资源和开发人员在时间安排上要留有余地，避免因为条件不足所引起的项目停滞。

（三）成本预算控制

根据国外软件项目的调查，只有10％的项目能在预定的费用和进度下交付，如果没有进行严格的成本估算和预算控制会出现很多问题。比如对网站项目开发过分乐观估计，为了吸引客户可能会压低开发报价，最终导致预算超出限制及网站性能的损害；分析人员没有可靠的数据，在分析设计阶段做出不合理的网站规划，造成开发成本大幅提高；项目经理在开发阶段没有做好时间和工作量的分配，没有合理可靠的各阶段预算控制，造成项目不能按进度完成和开发成本超支。

成本的估算方法有：算法模型进行计算；网站开发领域的专家凭借经验和直觉对成本进行测算；通过对己经完成的项目进行类比分析，一也可以对任务分解，按照基本模块分别进行测算。

预算的控制依靠项目经理的调动和整合，依赖管理制度的健全，团队的合作，这样才能保证项目顺利进行，预算不超支。